美主流渠道安踏全球化再进阶新利体育app新战靴登陆欧
Foot Locker对合作品牌的选择极为严格☆★-。为了保持自身的高品质与高专业性◁★▼◇，对于那些不被欧美主流市场认可的品牌▽○■◇▼▲，Foot Locker并不会将其引入自己的销售渠道◁●…□•○。因此★◇◆，在进入Foot Locker之前▽▼☆○▲，安踏凭实力演绎了一场▷▪●△…◇“吸引力法则○◆★”□▲☆。
ANTA KAI 1 Speed成为安踏以产品驱动为源动力的代表作▽▪，也成为安踏在欧美市场持续突破从而深耕全球市场的关键产品◇△…★▪。以ANTA KAI 1 Speed为新起点◆-☆▽，依托设计创新☆●、产品创新▷☆▽=▼…，在全球化过程中▪-=●△○，市场的积极反馈不断验证安踏战略的正确性◁▪……△，进一步增强安踏对自身产品实力和品牌影响力的信心•◇…，最终形成外部市场和内部品牌的良性互动▽◆。
在陆续完成以上动作后■★▪▪★，有头部经销商作为品牌背书△○▪-，安踏对欧美市场的布局也引发人无限遐想▷…▽■。有了在东南亚▲=△、中东非等海外地区成功开设独立品牌门店的经验★••▷…，观察安踏是否也能将自己独特的DTC经验运用到欧美市场●▷▪☆△△，走出与耐克不一样的道路•▪▲○□，也值得人期待●▪。
此前•…-=□▽，则是安踏这个立足中国的国民品牌☆……●==“走出去◁◁★▲☆▪”的重要一步…▪☆。证明了自身的品牌运营能力▪△。通过并购海外品牌-★▪●▷，安踏集团通过对斐乐◆▷◇、始祖鸟等品牌的成功运营○★…▼■，
同时…☆-▽▽◁，为了进一步提升在东南亚市场的品牌知名度•■=△，安踏赞助了越南河内马拉松=☆。需要注意的是=◁新利体育app新战靴登陆欧，河内国际马拉松是越南最高级别的路跑赛事之一▷☆=◇•，并且是经过国际田径联合会（IAFF）认证和国际马拉松和公路跑协会（AIMS）备案的马拉松赛事○●◁用装备酒驾轶闻k8凯。换句话说•△，能够赞助越南河内马拉松◇○△■，安踏在当地市场的大众知名度将进一步获得提升-…。
正如安踏集团董事局主席丁世忠所言▼…△：要做世界的安踏▷▪△◁◆。安踏品牌的全球化•■…，不仅仅是将产品销售到世界各地△=■●…•，而是希望世界看到并认可这个品牌■•。这一点▽=▲●，从安踏对于全球不同市场采取的不同策略中□•○，均可以看出◇■◆■。
而此次安踏主品牌入驻Foot Locker◇▼◁◆，安踏为全球化做了充足准备▼◆…◇▼，赢得众多消费者和明星的追捧◁◆-◇▲▽！
正是因为专业●◆=◆△、全面☆○-■▼◇，Foot Locker一直以来都是欧美运动鞋主流市场的代表新利体育app□▼-，在▷▼▼◇“鞋圈=-▪…”更是公众认知度超高▽★=，是欧美重要销售渠道•▽-=，对国际运动品牌在欧美市场的生意有举足轻重的影响◆■=▲。
其实△●●●☆△，想要-•△▽“做世界的安踏◆▲”▽◁-=▷☆，产品实力基础上●▼，品牌运营能力也一直为人津津乐道■•◆-•。
细分聚焦到运动鞋服领域☆▽▪☆•，中国品牌出海◆…，似乎始终不太顺利□■，以阿迪☆○○●、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智□○▼•。
对于安踏而言▼-◇△-，打入Foot Locker●◁■、DSG这些渠道的○-“品牌朋友圈☆■□”▪…，等于已经获得了一种国际专业运动品牌的背书◁○◇，同时Foot Locker△•☆▽、DSG过去积累的用户△●，多为懂体育▷□▼、懂潮流▽☆△▽▼■，追求专业△■-▼美主流渠道安踏全球化再进阶、舒适=◆…、品质运动装备的▽◆▼•●“头号玩家◆▷◁▽★”-•▲◆…，经过多年市场教育□-▼▽■▼，对店内品牌认可度●★▪-、信任度=◆、忠诚度均会高于一般用户▲◁◆••。
因此▷□★▪▷，当ANTA KAI 1 Speed☆◆，被放到全球两大体育用品零售商FootLocker和Dicks Sporting Goods（下称DSG）进行正式销售▷▽，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃——中国品牌的篮球鞋●▼…▼■▽，在欧美主场■=，做到了和国际头部品牌同台竞技=▷▼。
在跨境电商业态成熟的当下△=▪▷•，安踏没有选择简单的销量增长之路◁★，而是坚持品牌出海在先▷…□▼◇。如今▼▲…▪▽，安踏在国际市场上能提供优质性能与创新设计兼具的产品▽▼★◇-。通过明星效应提高品牌认知▷☆•◇▽，能够让安踏获得溢价△■●□-，避免涌入白牌低价竞争的市场•=■…=▽，让安踏在全球市场走得更坚实•▽、更长久□◁▽▷。
这款ANTA KAI 1 Speed▽■，由安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计◆▼◆。9月28日-▼□◆，通过美国◁◆◇、加拿大▪◁-、英国■••▲、法国◆•△、意大利5国的60家Foot Locker核心门店☆…•△-◆，与美国20家DSG门店同时展出销售□-▽…▼。
稍微关注体育运动潮流的朋友们▼==■▷☆，或许对Foot Locker并不陌生▲▷=●●◇。作为美国大型运动鞋专卖店☆-◇△☆…，Foot Locker店内一般按品类和功能来陈列产品◇▽●□，而不是品牌▷•。比如把产品分为篮球区域◇○■■…◆，跑步区域■■▼=，训练和运动生活区域□★=••★，所有品牌的产品都被摆放在一起▲-▲。区别于国内常见的迪卡侬这类主打自家品牌的综合体育用品零售商■-•◆•☆，Foot Locker产品很全面☆○◆★▪▷，品牌涵盖也很广●◆◁□●。
值得一提的是○◇，Foot Locker自身规模也不容小觑★=，去年◁△▷☆□，其以8759（百万美元）营收▷■◁-◆，入选2023年《财富》美国500强排行榜▽•△，排名第432位▷◁▷△□◁，侧面印证运动品牌在Foot Locker的销售体量可人◁△○▷▷。
数据不会说谎▲=●☆。安踏财报显示▷○▪=■，上半年◆…▲，研发投入近10亿◇□☆，真金白银的技术投入◆□□，换来真切实际的长期效益——截至6月底○▲◆△…◇，安踏累计申请国家专利4655件=-●▲•，在中国体育用品品牌中排名第一☆▲○◇•。
这次欧美主场出道的ANTA KAI 1 Speed▲★•，除了篮球明星欧文热度加持外○•，安踏对设计创新理念的坚持◁□，也给了欧文设计篮球鞋足够的发挥空间=…△▽，以开放接纳的心态▪▲▼=，拥抱基于不同文化背景的设计师的创意创新=□◇●□▽。
此前□▼，▪…“沉迷▷=”DTC模式的耐克因为忽略了以Foot Locker为代表的经销商•○，导致更多竞品出现在原属于自己的货架上◇•-，造成了近些年业绩下滑•★△。如今◇…★，更换CEO后的耐克-□●▼▼•“迷途知返★☆”•▲▼，不断修复与经销商的关系▲▽，重新将自己的产品带回FootLocker的货架=▽，意图逆转业绩下滑的颓势=○□-☆。
中国品牌出海●••▪■★，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今▲□●■，已经整整24年▼▽。这期间●◇◇，华为★☆、联想•▪▽•、海信▲▽■◆▽○、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外▽◇…△●○。到了移动互联网时代-□▼◆▼，抖音=▲☆△□、小米•☆□★、拼多多等互联网巨头■◇○-，亦在全球获得高认知度与关注度☆★。
ANTA KAI 1 Speed在欧美市场能够在Foot Locker▷■▽●☆“C位出道◁■•••”•▼，对于安踏品牌全球化是里程碑事件=▽▲•▽-，对于中国运动品牌整体而言▲▼▷，或许也是★◇•-。这是安踏的…☆★▲◇●“蓄谋已久▷▲▷□◁”的结果□…。对于全球化的野望▷△…，从安踏过去资本运作收购▽●●□▲△、品牌愿景升级○▼=▪■•、品牌版图扩张中都能找到痕迹◆▼▼。
所谓HOME COURT☆▷，是Foot Locker专门为篮球迷精心打造的球鞋文化空间•◇，原本是耐克○★=、阿迪达斯◁■、安德玛★◇-=•●、彪马等6大运动品牌专属的商品展示销售区▲●=。这一次◆-▲，轮到安踏和这些国际品牌同台展示…▲。
这一厢▽…-■，安踏携ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker◆•，和耐克▽▽▼、阿迪◇-=、安德玛等国际品牌●○☆“贴身肉搏=★◆”•□。可以说★=，一家运动品牌如果能够进入Foot Locker◁★★-●▪，意味着它被欧美主流市场认可■○。
熟知欧美球星签名鞋市场的人知道▼▲★▲•□，在125美元的价格段存在大量的产品竞争▪△，类似Jordan的塔图姆▪○◆□■◇、东契奇◆◇○◆•，Adidas的爱德华兹◁●▽○，PUMA的哈利伯顿等当红球星的产品●▪◇☆□，都在这一价格段混战▷-□。ANTA KAI 1 Speed 的125美元定价☆◇，意味着安踏面向欧美主流市场★△△•○…，锁定目标客群新利体育app◆★，树立专业心智的决心•…□△。这也体现出安踏一直贯彻的◁○▽☆…“大众定位▪□、专业突破▽▷、品牌向上▽-◁■”战略在海外市场的延续▽•☆■。
2021年12月▲◆，安踏集团公布的★=◆▷“新十年战略▷…-…★”中☆□…▽•，将战略目标定为 ●=▪•“单聚焦▽▽-▽■▼、多品牌▼…、全球化▲▪●☆▼★”□★△，◆▪○★•☆“全球化▽◁△●•☆”取代了过去△★◆•“全渠道▼▽▷○◇★”▲△▽■=-，突出了全球化的战略高度▷=□。
美国当地时间3月6日▪◇，ANTA KAI 1在达拉斯的Sneaker Politics进行全球首发并引发抢购=◁★▽△，后续又通过Extra Butter在纽约▼◁▽•，Nice Kicks在旧金山等地的小众潮流精品店进行销售▼■•=,通过产品实力本身获得市场认可之后=☆…，逐步在北美不同区域增加潮流连锁店的▼◇◆★“铺货=…●▷”□★，如Shoe Palace▪■▷○●□、Hibbit◁-=、City Gear•◁=■○、DTLR等店铺□▷，累计已达60家■△○▲◇。与此同时◁-△，在产品端也没落下功课○=□，陆续释放新的配色款式▼□▷■▲▲。
悲观者永远正确○▲•▲-○，乐观者永远前行▽-△▷。中国品牌全球化道路绝不简单◆•，尤其是全球贸易环境▪-、地缘经济背景愈加复杂的当下•…☆，安踏更加需要稳定的•△○◁▪◆“内核…▷”…▪▼★。将护城河押注在创新…★◆-◇，相当于押注在未来▪▽。
和此前中国制造的▷▽“平替…▷▪▼•◁”的定位不同-★◆◁■，ANTA KAI 1 Speed除了在渠道上选择了全球最大专业运动零售商之外…◆，在产品定价上▼=☆=…，这双定位主流中高端的专业篮球鞋最终售价为125美元▼=■=•。
至于欧美市场△■•▽●▼，安踏的品牌野心从ANTA KAI 1 Speed 的定价策略中▼☆•=•，就可见一斑◇▽…○▲。
那么▷☆••▽，对于安踏而言▽▽☆▷▼，这一动作究竟意味着什么=●★•□？对于中国运动鞋服品牌而言▽■▲，又意味着什么★-□？
其实-•，在9月份销售ANTA KAI 1 Speed之前▷○△◁◁，3月销售的ANTA KAI 1新利体育app★◁◇，就引发了海外消费者的大量好评•=▷••，这本身也说明了市场对品牌追求的认可△★▪○●。
消费市场上=○，安踏为用户所津津乐道的◇◁■=▽□“黑科技▪▷”•☆○▽☆•，包括专为慢跑打造的全新中底科技平台▲▪▼▼-•“PG7☆○●☆”…☆=、中国首款自主研发的高性能防水透湿材料=▪●□△◁“安踏膜▲□”等▪□▽▷■，转化的直接效益就是消费者认可买单-△▽=▽，进而认可品牌◆-，为品牌买单◇▪▲■=。
在东南亚▽-▲、中东非市场▷◇◇，安踏采用DTC模式◁◇☆◇，让品牌直接和消费者面对面•◁◁◆△◆“刷脸▼◁▼=•”◇◆▽◆▪▷，占领消费者心智★▽☆。有数据统计◆◁，从2022年开始•-▲○，安踏在东南亚•▽▪=◁▽、泰国和中东等地区开设了约200家门店■▲▪▲★…。2023年▪••，开店节奏还在继续加快▲•◇○，仅东南亚市场◆△▽……▷，截至2023年11月•☆•，安踏在菲律宾有40家门店•◁▷•◁☆，马来西亚开有40家■◇◁■•，新加坡4家门店◁▼•。
回望安踏征战全球的路程◇•▲，从东南亚到欧美市场▷-•，安踏从近海到远方的谋篇布局十分清晰…△▼•□，一步一印证●■，品牌疆土版图也在逐步扩张=●▼◁•☆。正如安踏品牌CEO徐阳所言◇☆=☆●，安踏要面对的◆☆•-=，是世界上所有的消费者◆●▲--，安踏将以全球的消费者为导向▲-●◆-●，满足他们的需求▼•■▪，拥抱他们的文化=-…，融入他们的生活▪□。
大方向没有出错的情况下★●◁，还需要有更多的细节支撑●★…◇。而安踏选择的细节支撑☆▼△□•★，是产品本身□◁▼◆▲=。通过多年来对产品设计研发生产的投入☆○◆○▲，加上安踏自成立以来积累形成的灵活供应链系统★△，以及通过管理和技术升级所积累形成的创新能力☆●▲○…○，能够让安踏在运动鞋服产品专业度上领先▪□△◇▪◁。
目前◆◇▷-•，安踏在中国•□•☆•、美国▼▷▷、日本-▲◁★▲…、韩国等多地都建立了全球设计研发中心-■◁▲，还在不断吸纳全球优秀的设计研发专家▼■。对于未来……◆■□，现在的安踏有足够的营收支撑其技术长期投入的资本◁○□◆◇=，而技术创新又足够支撑安踏全球战略深化的步伐▲▷。
ANTA KAI 1 Speed确实让中国运动品牌…□☆“扬眉吐气▽△”了一番■☆▪，而如果安踏满足于现有成就新利体育app○◆-，那它就不是■○■△◇◇“永不止步-▲…◆”的安踏了☆◇。
对于消费者而言=◆▽▼◁，门店是一个品牌展示形象的重要窗口□-●◆，通过精心设计的门店装修▼●■、统一的标识和专业的服务○○■●，安踏能够有效塑造和提升品牌形象▽◁□•★，并且为消费者提供一个直观感受品牌产品和服务的场所■▼▪□，甚至享受定制化服务体验▼◆△☆，能够增强消费者对品牌的认知度和信任度★▷●☆○◆。
